金風(fēng)送爽，風(fēng)光旖旎，10月8日，洪福醫(yī)藥集團(tuán)在集團(tuán)公司會議室勝利舉辦第三季度總結(jié)暨四季度戰(zhàn)略部署會議。集團(tuán)董事長柏建欽，洪福醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理趙運(yùn)奇、洪福醫(yī)藥連鎖大藥房有限公司總經(jīng)理郭繼波及各部門經(jīng)理、主管及店長齊聚一堂，聚焦總結(jié)第三季度工作，汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，共同探討并制定第四季度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
集團(tuán)各部門及連鎖門店負(fù)責(zé)人對各板塊工作進(jìn)行了充分的總結(jié)和深入的剖析。
第三季度，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場競爭環(huán)境進(jìn)一步的明朗化。在這個季度中，我們取得的成就和存在的問題，都需要在新的視角下得到重新審視。我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行集團(tuán)的策略規(guī)劃，我們就能夠直面挑戰(zhàn)，克服困難，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
針對四季度的工作，集團(tuán)制定了一系列具體、可衡量、可達(dá)成、實(shí)際且對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有影響的計(jì)劃，其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是大干四季度的行動計(jì)劃。為確保行動目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們需要在此期間進(jìn)行重點(diǎn)工作、資源和時間的合理分配，需要我們?nèi)珕T的理解和支持，只有我們每個人都積極參與到這個計(jì)劃中來，我們的大干四季度的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。
會上董事長柏建欽與集團(tuán)批發(fā)總經(jīng)理趙運(yùn)奇、集團(tuán)連鎖總經(jīng)理郭繼波分別簽訂四季度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成軍令狀，隨后兩位總經(jīng)理分別與其團(tuán)隊(duì)相繼簽訂目標(biāo)達(dá)成軍令狀。這份軍令狀不僅是對他們的工作工作責(zé)任的要求，更是對他們工作成果的期待。
洪福醫(yī)藥集團(tuán)董事長提出要提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施成本控制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)化創(chuàng)新能力。三季度以來，集團(tuán)上下緊盯目標(biāo)抓落實(shí)、聚力攻堅(jiān)求突破，各項(xiàng)工作取得了一定成效，但也要清醒地認(rèn)識到工作中的不足。集團(tuán)上下要堅(jiān)持抓持續(xù)、持續(xù)抓，在守住基本任務(wù)量的的基礎(chǔ)上，提速加力做好跟蹤服務(wù)、解決客戶需求等重點(diǎn)工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。要以奮進(jìn)的姿態(tài)，大干四季度、打好沖刺戰(zhàn)，持續(xù)鞏固回升向好的態(tài)勢，努力爭取更大更好的結(jié)果。抓好基層每日任務(wù)量，錨定各項(xiàng)主要銷售任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化分析研判和精準(zhǔn)調(diào)度，確保有增速、有增量、有質(zhì)量；堅(jiān)持一個指標(biāo)一個指標(biāo)研究，一項(xiàng)任務(wù)一項(xiàng)任務(wù)攻堅(jiān)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、把握規(guī)律、查找不足、改進(jìn)工作，打好提前量、掌握主動權(quán)，確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位。
狹路相逢勇者勝，闖關(guān)奪隘,舍我其誰，洪福人將以更加積極飽滿的狀態(tài)，迎接四季度的豐碩成果。本次四季度誓師大會完滿完成，讓我們同心協(xié)力，攜手共進(jìn)，共筑洪福醫(yī)藥集團(tuán)更加美好的未來。
