洪福醫(yī)藥集團于4月6日在集團總部成功召開了各分公司第一次戰(zhàn)略會議。此次會議匯聚了臨沂公司、日照公司、濟南公司、青島公司的管理團隊以及集團總部的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，與會人員共同就當(dāng)前的市場環(huán)境、行業(yè)趨勢以及集團內(nèi)部運營情況進行了深入分析和探討。會議就各分公司間如何進一步提升集團整體運營效率、質(zhì)量和財務(wù)管理水平等提出了具體的建議和措施。會議由集團企管部經(jīng)理彭麗女士主持。
會議伊始，洪福醫(yī)藥集團總經(jīng)理徐亞東先生發(fā)表了重要講話。他全面回顧了集團的發(fā)展歷程及業(yè)務(wù)布局，深入剖析了當(dāng)前的市場形勢，并對未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行了展望。徐總的發(fā)言使各分公司領(lǐng)導(dǎo)對集團公司的整體情況有了更加清晰的認(rèn)識，為今后的工作提供了明確的指導(dǎo)。
隨后，洪福醫(yī)藥集團質(zhì)量副總湯娟就質(zhì)量管理工作提出了具體的要求。她強調(diào)集團公司與各分公司間統(tǒng)一質(zhì)量管理是確保藥品質(zhì)量安全和合規(guī)經(jīng)營的關(guān)鍵要素，集團公司將根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營和使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)對各分公司經(jīng)營全過程進行統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查指導(dǎo)。同時，就如何提升質(zhì)量管理水平提出具體的七項管理要求。
接著，集團財務(wù)經(jīng)理劉向成先生向與會人員介紹了財務(wù)管控要求。他強調(diào)了財務(wù)管理的規(guī)范性和合法性，要求各公司加強財務(wù)制度的執(zhí)行力度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性及統(tǒng)一性。劉經(jīng)理的發(fā)言為加強集團財務(wù)管理提供了有力保障。
集團批發(fā)公司總經(jīng)理趙運奇先生為大家詳細(xì)介紹了后期業(yè)務(wù)對接的相關(guān)事宜。他強調(diào)了各分公司之間要加強溝通與協(xié)作，實現(xiàn)互惠互利，合作共贏，共同推動集團業(yè)務(wù)的發(fā)展。
隨后，各分公司董事長紛紛發(fā)言，就各自分公司的運營情況、未來發(fā)展計劃及需要的支持進行了深入交流和探討。
洪福集團日照分公司自2023年4月成立以來，在董事長孫少杰的領(lǐng)導(dǎo)下，始終專注于中藥飲片的銷售業(yè)務(wù)。孫董事長自豪地表示，日照分公司在自主運營的第二個月便實現(xiàn)了盈利，這充分展現(xiàn)了公司的市場競爭力和運營效率。同時，他也期望集團總部能在西藥與化藥的業(yè)務(wù)拓展方面給予更多指導(dǎo)和支持，以助力日照分公司實現(xiàn)更全面的發(fā)展。
濟南分公司董事長畢油慶在發(fā)言中向集團總部表示了由衷的感謝。他提到，濟南分公司自3月26日正式投入運營以來，在總部的悉心指導(dǎo)和大力支持下，取得了顯著的成績。未來，濟南分公司將繼續(xù)深耕濟南市場，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和市場份額，力求為集團總部作出更大的貢獻(xiàn)。
青島分公司董事長王學(xué)昌在會議中透露，青島分公司自2023年12月開始籌備，經(jīng)過數(shù)月的緊張工作，已于3月16日順利通過驗收。預(yù)計將于4月15日正式取得相關(guān)證件，正式投入運營。王董事長表示，未來青島分公司將以青島市第三終端市場為主要攻擊方向，努力提升市場份額和品牌影響力，為集團的區(qū)域布局和市場拓展貢獻(xiàn)重要力量。
會議結(jié)束后，各分公司管理人員集體參觀了山東洪福醫(yī)藥現(xiàn)代物流體系，同業(yè)務(wù)部門進行了深入的業(yè)務(wù)對接。通過這次實地參觀和交流，各分公司管理人員對集團的各項業(yè)務(wù)運作有了更加直觀的了解，為今后的業(yè)務(wù)合作和協(xié)同發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
本次戰(zhàn)略會議的成功召開，為洪福醫(yī)藥集團在新時期下的發(fā)展注入了新的動力和活力。相信在全體員工的共同努力下，洪福醫(yī)藥集團必將迎來更加輝煌的未來！
